Organização, estratégia e operação de gestão de pessoas
Consultoria em gestão de pessoas e BPO de gestão de pessoas. Sua empresa passa a contar com uma estrutura completa de Gestão de Pessoas, sem precisar montar esse departamento internamente.
A Vantora conecta a gestão de pessoas à estratégia do negócio.
Estruturamos processos, organizamos a gestão e desenvolvemos competências para que as pessoas estejam preparadas para executar a estratégia da empresa.
Não fazemos apenas a gestão de Recursos Humanos. Construímos a estrutura que sustenta a operação e desenvolvemos as pessoas de acordo com as necessidades reais do negócio.
Atuamos ao lado do empresário, não no lugar dele. As decisões continuam sendo da empresa; o que muda é que passam a ser tomadas com estrutura, critério e informação.
Quando a gestão de pessoas não está estruturada, isso aparece na operação:
A consequência não é apenas um problema de Recursos Humanos.É um problema de negócio.
Duas formas de contratação, que podem ser combinadas conforme o momento da empresa.
Projeto com início, meio e fim
Diagnóstico e estruturação da área de pessoas, para a empresa que quer organizar a própria casa e seguir operando com equipe interna.
Operação contínua, mensal
Assumimos a rotina de Gestão de Pessoas da empresa, com equipe especializada e responsabilidade técnica sobre a função.
Desenvolver uma pessoa, para a Vantora, é conectar três elementos que costumam ser tratados separadamente:
01
O que o negócio precisa e quais são os seus objetivos.
02
Quem ela é, seus potenciais, características e forma de atuação.
03
O que essa pessoa precisa desenvolver para contribuir com esse resultado.
Qual treinamento precisamos oferecer?
O que o negócio precisa alcançar, e quais competências as pessoas precisam ter para que isso aconteça?
Durante um processo de desenvolvimento de lideranças, identificamos em um colaborador um potencial comercial que a rotina da empresa não estava aproveitando. Criamos espaço, direcionamento e método para transformar esse potencial em iniciativa concreta.
O próprio colaborador conduziu o diagnóstico da queda de fluxo, identificou a oportunidade, estruturou um novo canal de vendas e montou o plano de aquisição de clientes.
A solução estava dentro da própria empresa.
Entendemos a empresa, sua estrutura, seus problemas e suas necessidades.
Organizamos processos, responsabilidades, documentos, rotinas e bases da gestão de pessoas.
Identificamos competências necessárias e desenvolvemos líderes e colaboradores.
Monitoramos a evolução das pessoas, dos processos e dos indicadores.
A gestão de pessoas passa a responder às necessidades reais do negócio.
Responsabilidade pelo resultado, não um projeto que termina e deixa a empresa sozinha.
Estratégia, estruturação e execução na mesma interlocução, com uma única responsável técnica.
Sem salários, encargos, provisões, benefícios, substituição ou risco de rotatividade da própria equipe de pessoas.
Partimos do que o negócio precisa alcançar, não de um catálogo de treinamentos. Se não muda indicador, não terminou.
Documentação, prazos, eSocial e NR-1 acompanhados por quem faz isso todos os dias.
Liamara Duarte é a fundadora da Vantora e responsável técnica pelos projetos. Conduz pessoalmente o diagnóstico e a definição da estrutura de cada cliente, e coordena a equipe que opera a rotina.
Sua formação combina gestão de recursos humanos e uma base de leitura comportamental aplicada ao contexto empresarial — o que permite ler tanto o processo quanto a pessoa que precisa executá-lo.
Pesquisas de larga escala apontam associação entre práticas de gestão de pessoas, engajamento e desempenho organizacional.
Fonte: Gallup — Q12 Meta-Analysis, com análise de 183.806 unidades de trabalho, 3,35 milhões de funcionários, 53 setores e 90 países.
Uma conversa de 30 minutos é suficiente para saber se faz sentido. Você conta como está hoje a gestão de pessoas da sua empresa e recebe uma leitura honesta do que dá para resolver.